United Traditions. Unique Tradеmark. UniTra

+7 (495) 222-85-50
г. Москва, м. Тургеневская
Кривоколенный пер., 9с1

Технический совет предприятия.

На крупных предприятиях, которые набирают темпы развития, происходит модернизация производства, на многих заводах и фабриках руководители создают Технические Советы.

Для сведения. Крупнейшие корпорации мира в большинстве случаев, как раз и продвигают свои новации в сфере производства используя подобные органов. Они могут называться по-разному, например, Координационный Совет, экспертная комиссия и т.д. Суть дела не меняет. Содержание остается.

Возникает вопрос, а для чего нужен Технический Совет?

Отвечаем. Когда по какой-либо программе, направленной на улучшение производства задействуется максимальное количество служб и подразделений предприятия, вот здесь и необходим коллективный разум. К тому же, решения Технического Совета – это и повышенная ответственность руководителей перед собой и поставленными задачами.

Принципы формирования.

Технический Совет (ТС) создается на предприятии приказом Генерального директора,  является постоянно действующим, в дальнейшем, с учетом замещения вакантных должностей, в приказ вносятся изменения и дополнения.

Председателем ТС является Генеральный директор предприятия, на период отсутствия руководителя обязанности исполняет один из его заместителей, являющийся членом ТС.

Состав ТС формируется по определенному принципу, а именно: одно из должностных лиц (руководитель) по каждому направлению производственной деятельности, назначает руководителей отделов.

Заседания ТС проводятся по мере необходимости с рассмотрением одного или нескольких вопросов по повестке дня.

Члены ТС в своих решениях руководствуются требованиями действующего законодательства РФ, нормами Международного права и внутренними локальными нормативными документами.

Решение ТС, за подписью всех членов, является внутренним локальным нормативным документом и обязательно для выполнения по должностным обязанностям.

Функции и задачи ТС.

По своим функциям ТС на своих заседаниях рассматривает следующие вопросы:

- оптимизация системы управления на предприятии;

- внесение изменений и дополнений в организационно-штатную структуру предприятия и перспективы кадровой политики;

- введение, изменение и передача производственных функций в отношении отдельных подразделений (отделы, бюро и т.п.), а также принятие решений по их ликвидации;

- введение в действие на предприятии Правил, Положений, Инструкций и иных внутренних нормативных документов;

- реорганизация производственных мощностей предприятия;

- модернизация имеющихся производственных сил предприятия;

- переоборудование производственных, складских и административных помещений, приобретение оборудования;

- рассмотрение новаторских и конструкторских идей в производственном цикле;

- принятие решений о защите авторских прав предприятия;

- организация архива на предприятии, определение порядка хранения, движения и уничтожения документов;

- вопросы физической и электронной защиты предприятия;

- иные функции.

По правилам, при принятии решения по одному из вопросов члены ТС руководствуются:

- мерами по минимизации рисков в производственной деятельности;

- уменьшением финансовых потерь при решении тех или иных производственных задач;

- практической необходимостью для производства;

- опытом и практикой в производственной деятельности  конкурирующих предприятий:

- изменениями и усовершенствованиями технологического процесса в производстве по сравнению с достижениями мирового рынка.

Важно! Проводить заседания ТС, на котором будут обсуждаться вопросы, содержащих коммерческую тайну, рекомендуется с теми руководителями, которые являются носителями секретов предприятия.

Организация и порядок проведения заседаний ТС.

Решение о проведении заседания членов ТС, с указанием необходимых участников, а также с назначением даты и времени, принимает председатель совета.

О дате и времени заседания члены ТС информируются в письменном виде и заблаговременно, но не позднее, чем за календарную неделю до начала заседания.

В повестке дня заседания, указываются докладчики и содокладчики по каждому обсуждаемому вопросу.

Для изучения  вопросов, которые будут рассматриваться на заседании, докладчики своевременно направляют членам ТС необходимые документы и иные справочные материалы.

По каждому обсуждаемому вопросу члены ТС за своей подписью выносят решение, которое с этого момента является обязательным для исполнения сотрудниками в части касающейся этого решения.

По каждому рассматриваемому вопросу происходят прения участников заседания, которые вносятся в решение.

Протокол заседания ТС ведет его секретарь.

Решение ТС принимается простым большинством голосов.

В случае не согласия с принятыми решениями одного или нескольких членов ТС, выносится отдельное решение с указанием причин отказа поддержать решение.

По  результатам заседания Технического Совета принятые решения для исполнения и контроля берет председатель.

Уважаемые руководители организаций и предприятий!

Считаем, что внедрение на любом предприятии указанной формы обсуждения насущных проблем и принятий управленческих решений будет полезно и практично в повседневной деятельности.

Вернуться назад